这周刚去那里报到，发现师大还有两名硕士也是今年的新人，还有一人蛮活跃的，不知道上不上蛋蛋网…

这周社里在搞新员工培训，其实就是高层宣讲社文化及相关业务知识概述及答疑。社领导还是很用心的，所有的高层都出动用至少两个小时的时间来为我们做有ppt的演讲，之后还进行较长时间的交流，之前想必也花了很多心思来准备，虽说每年要准备的差不多，可能只是更新些数字。

头几天听下来，我还是雄心壮志的，今天遇到一个向总（其爱人是社里两个部门的主任…），说话真是直白，把出版社的很多现实问题都进行了“交待”，让我听着不免有些担忧。而且从其对科学社发展规划的表述上来看，仿佛自己心里也是乱七八糟不明不白的。他说的一句话让我印象很深刻“……一流的企业做标准，二流的企业做产品我认为是不对的，一流的企业做的是品牌，而标准也是品牌之中OOXX什么什么的……”，仿佛他并不知道所谓的“标准”是何物一样，说得过于绝对了。

社领导均以今年录入了71名员工自豪，将此说成是社里要有大动作要蓬勃发展的一种体现。可是科学社从03年开始即进入平台期，龙门在教辅竞争中的失利及科学社自身的不利导致了这几年出版的图书的品种在逐年上升的同时产值的上下震荡。科学社已经是一家拥有大几百职工的臃肿的企业，其创造的年产值同员工数量不足其三分之一的北师大出版社不相上下，而北师大出版社此时还在考虑裁员。科学社拖着沉重的身躯缓步而行，仿佛一个大胖子，虽然多吃一点补充能量的食物可以让力气变充足，可是增长的体重足以让他的耐力和行动力变得更差。人力资源应该随着业务的发展需要而引进，并且让人力需求始终处于一种“半饥渴”状态，这样领导就会首先从提高工作效率等内部实现成本不变效益提高考虑。比尔盖茨当年对待招聘的N-1的强硬态度不是无厘头的。

出版社中有很多分社，每个分社都招聘了大量的高学历、高薪的编辑（相对于同在社里面较低学历的同事，社里待遇福利可能并不好，我还没领到第一个月的工资，但大家普遍对待遇和福利不满），每个分社都瞄准了其它的专业出版社去竞争，如高教分社要去和高教社竞争等。科学社似乎不知道自己的优势在哪里，因为他自己也说自己先天的优势并没有成为现实中的显著优势，而在这个时候却将自己的拳头拆分，充气，形成一个看上去差不多大的空心拳头，去和其它的有各自优势的实心拳头对打。

在这个时候科学社又计划两年投入近亿元来打造自己的数字出版平台……虽然我是这个部门的，但说实话我还并不知道要做什么，所以也不好说。

到今天，给我的感觉仿佛是科学社并不知道自己的现在要做什么，什么都是试探性的，于是什么都试一试、做一做。社长（也就是现在的董事长，可周围的人还是叫他社长，不知道是出于习惯还是因为别的什么）讲课时候的声音很小，听起来像是虚弱或是没有底气，给人留下了很强的暗示性。

现在的出版行业不管是因为遭遇互联网而不景气还是因为国家体制制约了发展，总还是有一些客观原因的。现在的出版社都铆足了劲IPO，看来还是不知道自己要做什么，不知道上市是为了什么。这里说个故事，当年出版市场要国际化，要将自己的产品铺到国外，出版社就花钱在香港、莫斯科及纽约（貌似是）建立了办事机构，其中一个不景气，改成餐馆了，后来歇业了，另一个好像直接就关闭了，另一个搞成国内时下流行的“出国培训”的代理机构得以苟延残喘谋求新的发展……

科学出版社是全国最大的综合性科技出版机构。她由中国科学院编译局与30年代创建的有较大影响的龙门书局合并，于1954年8月成立。1993年8月恢复使用“龙门书局”副牌。2000年6月成立以科学出版社为核心企业的中国科学出版集团。2003年6月，中国科学出版集团成为中央文化体制改革试点单位。 2005年6月中国科学出版集团有限责任公司完成了工商注册。

科学社…这么多年了，你是在爬八字吗？

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